مذركير plc

+

المنافسين (MTC) PROVIDERS NOTES بيانات Notes مقدمي البيانات × في الوقت الحقيقي أسعار الأسهم الولايات المتحدة تعكس الصفقات الإبلاغ عنها عن طريق ناسداك فقط. يتم تأخير أسعار الأسهم الدولية وفقا لمتطلبات الصرف. قد تكون مؤشرات في الوقت الحقيقي أو تأخير. الرجوع إلى الوقت الطوابع على صفحات مؤشر أسعار للمعلومات عن فترات التأخير. بيانات الاقتباس، باستثناء الأسهم الأمريكية، التي تقدمها SIX المعلومات المالية. يتم توفير البيانات كما هو لأغراض إعلامية فقط وليس المقصود بها لأغراض المتاجرة. SIX المعلومات المالية (أ) لا يجعل أي ضمانات صريحة أو ضمنية من أي نوع فيما يتعلق البيانات، بما في ذلك، دون حصر، أي الضمان الخاصة بالتسويق أو الملاءمة لغرض أو استخدام معين؛ و (ب) لا يجوز أن يكون مسؤولا عن أية أخطاء، عدم اكتمال أو انقطاع أو تأخير، الإجراءات المتخذة في الاعتماد على أي بيانات، أو عن أي أضرار تنتج عن ذلك. قد يتأخر البيانات عمدا عملا متطلبات المورد. تم توفير كافة المعلومات وصندوق ETF المتبادلة الواردة في هذا العرض من قبل ليبر، إحدى شركات تومسون رويترز، تخضع لما يلي: 2015 © طومسون رويترز. جميع الحقوق محفوظة. أي نسخ أو إعادة نشرها أو إعادة توزيع محتويات يبر، بما في ذلك التخزين المؤقت، تأطير أو وسيلة مماثلة، ويحظر صراحة من دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من ليبر. يجب يبر لن تكون مسؤولة عن أي أخطاء أو تأخير في المحتوى، أو عن أي إجراءات تتخذ في الاعتماد عليه. يتم تحديث أسعار السندات في الوقت الحقيقي. المصدر: Tullett بريبون. يتم تحديث أسعار العملات في الوقت الحقيقي. المصدر: توليت بريبون. تقديرات بيانات الشركة والمحلل الأساسية التي تقدمها فاكتست لنظم البحوث. 2015 فاكتست لنظم البحوث بحوث النظم وشركة جميع الحقوق محفوظة. مذركير المجلس التشريعي الفلسطيني واتفورد، هيرتفوردشاير WD24 6SH الفاكس: (44) 1 923 240 944 موقع على شبكة الإنترنت: مذركير شركة عامة أدرجت: 1972 الموظفين: 5149 المبيعات: 859900000 $ (2005) البورصات: لندن رمز السهم: MTC NAIC: 448130 الأطفال والرضع "متاجر الملابس مذركير المجلس التشريعي الفلسطيني لمتاجر التجزئة التي تبيع الملابس الأمومة، والملابس للأطفال الرضع والأطفال الصغار، مستلزمات المنزل والسفر، ولعب الأطفال. اعتبارا من عام 2005، كانت الشركة 231 متجرا في المملكة المتحدة و 220 مواقع امتياز في أوروبا والشرق الأوسط وآسيا. في عام 1986، أصبح مذركير المكون الرئيسي الثاني للمجموعة التجزئة مخزن المجلس التشريعي الفلسطيني جنبا إلى جنب مع بي اتش اس (سابقا البريطانية الرئيسية المتاجر). تعاني من ضعف المبيعات وانخفاض الأرباح، باعت المخزن بي اتش اس في عام 2000، وحلت هيكل الشركة حصتها، واتخذ اسم مذركير المجلس التشريعي الفلسطيني. إنشاء وتطوير ولد مؤسس مذركير سليم Zilkha وتلقى تعليمه في الولايات المتحدة وخدم في القوات المسلحة الأميركية خلال الحرب العالمية الثانية. ينحدر من عائلة ثرية المصرفية، بدأت Zilkha للحصول على مصالح تجارية بديلة في بريطانيا في أواخر 1950s. بعد جولة المحلات التجارية قبل الولادة فرنسا، وقال انه سعى لاستيراد مفهوم الأمومة وقفة واحدة وتخزين الرضع إلى بريطانيا العظمى. تتحرك بسرعة، وتجميعها Zilkha مجموعة من المستثمرين للحصول على عشرة متجر لويس والجحور سلسلة أثاث الحضانة. تحويل Zilkha جزء من واحدة من هذه المحلات ل"الأم ليكون والرضيع قسم" وظفت العديد من المشترين في اختيار البضائع. التجربة، التي فقدت & # xA3. 180000 على مدى عامين، وتميزت في وقت لاحق بأنه "إخفاق تام". تباع Zilkha سلسلة في عام 1960 ولكنها لم تتخلى عن هذا المفهوم. قبل انتهاء العام، وقال انه حصل على 50 متجر WJ هاريس السلسلة، والتي تباع عربات الأطفال التقليدية جدا وأثاث الحضانة. انه أغلقت نصف المحلات، تغير اسم سلسلة لمذركير، وتجديده البضائع لتقديم "كل شيء للأم ليكون وطفلها دون سن الخامسة." وشملت هذا المفهوم وقفة واحدة بأسعار متواضعة الأمومة الملابس والرضع وملابس الأطفال، والأثاث، وعربات الأطفال، وحتى أغذية الأطفال. كما استأجرت Zilkha قبل الولادة وM. Mazard مستشارا ولكن كان لا يزال غير قادر على مرآة نجاح سلسلة الفرنسية. في عام 1963، دعت بالاحباط الذي تحول مصرفي متاجر التجزئة أحد معارفه، بارني غودمان، للانضمام إليه في الأعمال التجارية. أثبتت هذه الخطوة حافزا للنجاح. تقسيم شركاء مسؤوليات الشركات مع تركيز خاص على الموظفين، والترويج والتوزيع. وتضمن لها مخطط إدارة "يستند على نظم" اعتماد أوامر الشراء والتوزيع النظام المحوسب في وقت مبكر من عام 1964. وساعد هذا البرنامج كفاءة عالية الشرائية مركزية تعطي مذركير القوة الشرائية أكثر من البوتيكات المستقلة التي تشكل معظم منافسيها. هذه الضوابط يسمح بدوره سلسلة الناشئين لتقديم سلعها بأسعار أقل مع الحفاظ على هوامش ربح عالية. بعد اكتتاب العام في 1972، يتمتع مذركير عدة سنوات من النمو والازدهار. بارتي فيليبس، مؤلف كتاب كونران وقصة الموئل. تتميز الشركة بأنها "واحدة من عدد قليل جدا من الشركات البريطانية الذين لديهم الشجاعة للذهاب إلى أوروبا والتصميم والعمل على انجاحه". بدأ التوسع الدولي في عام 1968، عندما أطلق مذركير الأول موقعها في الدنمارك. على مدى السنوات التسع المقبلة، أنشأت عمليات في سويسرا، النرويج، ألمانيا، النمسا، هولندا، وبلجيكا. حصلت مذركير اميركي سلسلة الملابس الأمومة في عام 1976 وتحويلها إلى تنسيق البريطاني في العام التالي. توسعت سلسلة من 139 إلى 417 متاجر بحلول عام 1981، وتضاعفت الأرباح قبل خصم الضرائب من & # xA3. 3 ملايين في عام 1972 إلى & # xA3. 22300000 في السنة المالية المنتهية في مارس 1980. 1981 الاندماج مع HABITAT بدأ السحر ليزول في 1980s في وقت مبكر، ولكن: تراجعت الأرباح قبل خصم الضرائب ما يقرب من 19 في المئة إلى & # xA3. 18.1 مليون في السنة المالية 1981. وهناك عدة عوامل بفعل تراجع. على الرغم من أن العملية الأميركية قد توسعت الى ما يقرب من 200 متجرا 1980s في وقت مبكر، وكان ذلك حتى الآن لتحقيق الربحية متسقة. في نفس الوقت، يسمح مذركير صورتها إلى تآكل. بدلا من الذهاب الترف، حاولت سلسلة للتنافس على السعر مع وسائل صفقة مثل لولوورث، والأحذية ويتل. وتميزت المخازن والبضائع بأنها "مملة" و "السريرية". والكتابة للمجلة الدولية للإدارة التوزيع التجزئة في عام 1993، لاحظ غاري Warnaby أيضا أن "سليم Zilkha يبدو أنها فقدت الاهتمام في الشركة." مهما كانت الأسباب، في عام 1981 باعت Zilkha وغودمان من 423 متجر مذركير سلسلة للموئل المجلس التشريعي الفلسطيني، 52 وحدة المفروشات المنزلية سلسلة أسسها تيرينس كونران. والاستدانة من تكلفة شراء صغيرة الموئل & # xA3. 50 مليون (239،000،000 $). عاد بارني غودمان، الذي كان قد انتقل إلى الولايات المتحدة لإطلاق عملياتها هناك، إلى بريطانيا للمساعدة في تسهيل عملية الانتقال. على الرغم من أن الموئل كان الثلث فقط حجم مذركير، فقد المزروعة صورة راقية أكثر من ذلك بكثير. وكان كل من سلاسل نشأت في أوائل 1960s. كان بأسعار معتدلة، والأثاث التصميم الخاصة لموئل ظاهرة تزيين & # x2014 البريطانية؛ وكونران حتى سمت "لخدمات التصميم البريطاني والصناعة". المصمم الكاريزمية يأمل في إضفاء مذركير مع ختم الموئل مع الحفاظ على بشرت كثيرا القوة المكتب الخلفي لها. الموئل، في المقابل، أن استخدام عمليات مذركير وأنشئت في 10 بلدا على النحو نقاط انطلاق لتدويلها الخاصة. على مدى 18 شهرا التي تلت ذلك، قام كونران لذلك، تجديد خفية التدريجي للمخازن مذركير والبضائع التي بلغت ذروتها في استئناف منتصف عام 1983 ويضم الكتالوج وحفل جديد عرض الأزياء. السنة الموئل / مذركير الأول ظهر معا نجاحا. أرباح & # xA3. 19 مليون بدا يبشر بالخير في العقد المقبل. كان مذركير الأولى في سلسلة من عمليات الاستحواذ التي توسعت الموئل من سلسلة البريطانية بدقة مع حوالي & # xA3. 67200000 في الإيرادات السنوية لإمبراطورية تجارة التجزئة الدولية مع أكثر من & # xA3. 1000000000 عام 1986. الموئل / مذركير بي إل سي توج طفرة في النمو من خلال تملك 1986 من البريطانية الرئيسية المتاجر، وهو المضطربة 130 وحدة سلسلة متاجر. كونران عن أمله في أن يتمكن من القيام به لالبريطاني الرئيسية المتاجر ما قام به لمذركير: لبث سلسلة "دودي" مع التسويق والتصميم والدهاء الموئل. وقد تم تشكيل شركة قابضة جديدة، مخزن المجلس التشريعي الفلسطيني، مع كونران رئيسا والمدير التنفيذي. ومذركير واحدة من سبع سلاسل في المجموعة، التي تفاخر أكثر من ستة ملايين قدم مربع من بيع مساحات. على مدى السنوات الثلاث المقبلة، حاول المخزن لإعادة البريطانية الرئيسية المتاجر، ولكن الانكماش التجزئة خطير في أواخر 1980s أحبطت التحول. بحلول منتصف عام 1987، بدا أن التكتل قد فشلت فشلا ذريعا أنه حتى كونران تعاملت مع تفكيك مجموعة التجزئة. أدى الحادث أكتوبر 1987 البورصة ومحاولتين استيلاء حدا لمهنة كونران في المخزن في عام 1988. المجموعة الأرباح قبل خصم الضرائب انخفضت من حوالي & # xA3. 130 مليون في عام 1987 إلى & # xA3. 11.3 مليون في عام 1989. PERSPECTIVES COMPANY مهمتنا هي لتلبية احتياجات وتطلعات الآباء لأطفالهم، في جميع أنحاء العالم. كافح مذركير دون جدوى لاستعادة مجده السابق خلال هذه الفترة المضطربة. ومحاولة 1988 لاعتماد مسح الباركود نتائج عكسية وأدت إلى ما يسمى التسويق المجلة سوزان Bidlake "التجديد الأوراق المالية وخدمة العملاء الفشل الذريع". استغرق المنافسين الاستفادة من الارتباك الشركات: بحلول عام 1992، كانت سلسلة ادامز بريطانيا نمت في حدود 14 متجرا من 254 وحدة محلية مذركير لوالمتاجر مثل لولوورث، CA، وماركس سبنسر توسعت الأمومة وعروض للأطفال فضلا عن حصصها في السوق. فيما حافظت الشركة التابعة مخزن حصص مسيطرة في الأسواق ملابس الأمومة والحضانة المعدات البريطانية، ان هبط الى المركز الثالث في ملابس الرضع والأطفال بحلول نهاية عام 1992. في نهاية 1980s، وقرر التنفيذيين مخزن للحد من جهودها لمذركير في المملكة المتحدة والبريطانية الرئيسية المتاجر (سميت لاحقا بي إتش إس). بعد أن انفصلت معظم سلاسل صغيرة لها بما في ذلك أعمال الموئل، باع مخزن مذركير المخازن، وشركة الذراع الأمريكية سلسلة الأمومة لها، إلى شركة استثمارية أمريكية باين كابيتال وشركة في عام 1991. & # xA3. 7500000 (13500000 $) خسارة على الصفقة ساهمت إلى حد كبير في ومذركير & # xA3. 3.9 مليون خسارة قبل خصم الضرائب عن السنة المالية المنتهية في 28 مارس 1992. يحاول أن يستدير: 1990 & # x2013؛ 2000 مدعومة الازدهار الاقتصادي، وشرع تحول مذركير تدريجيا تحت إشراف خلافة الرؤساء التنفيذيين خلال السنوات التي تلت ذلك. ديريك الحب قفل استبدال رئيس تخرج بيتر جيمس في عام 1990. الحب قفل أكد النمو الدولي (باستثناء الولايات المتحدة) عن طريق الامتياز. في عام 1992، وظف أخصائي التسويق باتريشيا مانينغ بعيدا عن منافس ولوورث في محاولة لتعزيز حصتها في السوق مذركير ل. وشملت استراتيجيات التسويق في 1990s في وقت مبكر الترقيات عبر العلامة التجارية ونقاط البيع يعرض. أدى وفلوك الشركة التابعة حتى منتصف العام، عندما تم التعاقد الأمريكية آن ايفرسون بعيدا عن Bonwit الصراف. صعدت ايفرسون وتيرة إعادة تنظيم، مما يؤدي أول تجديد شامل لمفهوم متجر مذركير في ما يقرب من 20 عاما. تخطيط المتجر الجديد تضمن إعداد مثل حديقة-كاملة مع أعمدة الانارة والاشجار الحديث. تم توسيع العديد من المواقع، وتحجيم متنوعة من المنتجات مرة أخرى. في عام 1993، وقال ايفرسون يوم المياه العالمي جيمس فالون أن "في محاولة لتقديم كل شيء، قدمنا ​​أكثر من اللازم." وبحلول نهاية عام 1995، كان قد تم تحويله 127 من متاجر مذركير إلى الشكل الجديد. وساعدت حملة إعلانية جديدة تتميز التلفزيون، والطباعة، ووسائل الإعلام في الهواء الطلق تعزيز التغييرات. جهود لخفض التكاليف ايفرسون، التي تضمنت تخفيض الإدارة الوسطى، بدأت تؤتي ثمارها في منتصف 1990s. في بيان صحفي يلخص الأشهر الستة الأولى من السنة المالية 1995 (المنتهية في 14 أكتوبر 1995)، ودعا رئيس مخزن إيان هاي ديفيدسون أداء مذركير في "ارضاء للغاية." وقد ارتفعت مبيعات متجر نفس 2 في المئة سنويا، والأرباح قبل خصم الضرائب تضاعفت تقريبا. الشركة المتوقع أن يحقق صافي & # xA3. 17 مليون في السنة، تقترب سجلها 1980 من & # xA3. 22 مليون. في عرض واضح من الثقة، أعلن مخزن خطتها لاكتساب الطفل العالمي أحذية شركة بي إل سي ل& # xA3. 62500000 (95800000 $). على الرغم من أن سلسلة كان، على حد قول البحوث الحكم وهيلاري مونك "، فقدت الكثير من مصداقيتها" على مدى تراجع استمر لعشر سنوات، أكد مسؤول تنفيذي مذركير أن "لا أحد لديه مثل هذا الاسم العلامة التجارية القوية في الأطفال كما نفعل ". وبقي أن نرى ما إذا كانت تلك العلامة التجارية سوف تستعيد هيمنتها على السوق في النصف الثاني من 1990s. خلال منتصف إلى أواخر 1990s، بقي مذركير لمستثمر رئيسي في الحيازات مخزن ل. في ذلك الوقت، في المرتبة المخزن بين أكبر عشر شركات القابضة التجزئة في المملكة المتحدة. الشركة 142 المملوكة للشركة و 51 امتياز بي اتش اس المتاجر باعت الملابس والأدوات المنزلية، والهدايا تحت بي اتش اس، العالمي، والعلامات التجارية واحد وفقط. تشكل 263 المملوكة للشركة و 109 امتياز متاجر مذركير أكبر متاجر التجزئة في بريطانيا من الملابس والأدوات المنزلية للأمهات وأطفالهن الصغار. كان سلاسل الامتياز الدولية في جميع أنحاء أوروبا والشرق الأوسط وآسيا. في هذا الوقت، المخزن والشركات التابعة لها وقع ضحية لظروف السوق الضعيفة في قطاع تجارة التجزئة، والتي كانت قاسية خصوصا في سوق الملابس للأطفال. الظهور مشاكل في أواخر 1990s لمذركير حيث ظلت مبيعات مسطحة. على هذا النحو، أطلقت مخزن خطة إعادة هيكلة لسلسلة وبدأ مصراع بعض المتاجر الصغيرة لها. 1960: سليم Zilkha تستحوذ على 50 متجر WJ هاريس السلسلة، والتي سميت لاحقا مذركير. 1963: Zilkha تدعو بارني غودمان للانضمام إلى العمل. 1968: التوسع الدولي يبدأ. مذركير تطلق أول موقع لها في الدنمارك. 1972: مذركير يذهب الجمهور. 1976: إن الشركة تستحوذ اميركي سلسلة الملابس الأمومة. 1981: Zilkha وغودمان بيع سلسلة مذركير للموئل المجلس التشريعي الفلسطيني. 1986: الموئل / مذركير بي إل سي تستحوذ على المخازن الرئيسية البريطانية (بي إتش إس). ويتكون المجلس التشريعي الفلسطيني مخزن للعمل كشركة قابضة. 2000: ويباع بي اتش اس؛ تم تغيير اسم الشركة مذركير. اتجاهات جديدة في أوائل عام 2000 وكانت تغييرات كبيرة في الأفق للشركة في السنة الأولى من الألفية الجديدة. تباع مخزن سلسلة بي اتش اس لرجل أعمال التجزئة فيليب جرين في 325700000 صفقة اليورو. في ذلك الوقت، قررت الشركة بحل هيكل الشركة القابضة واعتماد اسم مذركير المجلس التشريعي الفلسطيني. كان اسمه كريس مارتن، وهو مدير تنفيذي المخزن، الرئيس التنفيذي للشركة بعد تجديده. تحت قيادته، شرعت الشركة على استراتيجية جديدة لاستعادة صورة العلامة التجارية مذركير والعودة متاجر الملابس على الأطفال في كيان ومربحة. حشد بيت القصيد مذركير ولكن، ثبت أن يكون مهمة شاقة. المنافسة الشديدة، والقضايا المتصلة عدم كفاية المخزون تخزين وتوافر المنتجات، وخدمة العملاء الفقراء أبقت المتسوقين في الخليج. استقال مارتن في عام 2002 جنبا إلى جنب مع رئيس آلان سميث. وحققت الشركة خسائر كبيرة خلال السنة المالية 54800000 $. تحت قيادة الرئيس التنفيذي الجديد بن جوردون ورئيس إيان الطاووس، بدأت مذركير ببطء لاعادة بناء الشركة. كجزء من استراتيجية التحول لها، تجديد مخازن الشركة في المملكة المتحدة، بدأ شراء مباشرة من الموردين، وبناء مركز توزيع وطني. كما تركز الشركة بشكل كبير على عملياتها الدولية، التي يفوق عدد ما يقرب من 2005 من خلال المواقع الداخلية. مع التكاليف في المملكة المتحدة في الارتفاع، متوقعا مذركير زيادة التوسع العالمي في السنوات المقبلة. وقعت الشركة اتفاقية امتياز لمدة 40 متجرا في الهند وأيضا فتحت موقعه الأول في الأردن في أوائل عام 2006. وحتى الآن، كان هناك 84 متجرا في الشرق الأوسط بما في ذلك المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة وعمان وقطر، البحرين ولبنان. بدأت جهود مذركير لتؤتي ثمارها. عادت الشركة إلى الربحية في السنة المالية 2004، وتأمين صافي دخل قدره 57 مليون $. وارتفعت المبيعات إلى 858900000 $ في السنة التالية. في حين بدا مذركير قد تغلب على تحديات كبيرة، وكان ذلك حتى الآن لإثبات أن التحول من شأنه أن يؤدي إلى نتائج طويلة الأمد. ومع ذلك، لا يزال فريق إدارة الشركة متفائلة وكان اثق من أن مذركير على الطريق الصحيح لتحقيق النجاح في السنوات القادمة. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. أبريل دوجال Gasbarre & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. & # xA0. المحدثة، كريستينا M. ستانسيل DIVISIONS الرئيسي تم مذركير الدولية. مذركير المباشر. المملكة المتحدة. المتاجر. المنافسين PRINCIPAL دبنهامز المجلس التشريعي الفلسطيني. يصادف p. l.c سبنسر المجموعة؛ التشريعية المقبلة. المزيد من القراءة Bidlake، سوزان، "غضب شديد مدينة لا تزال قائمة في ويك الخسارة المخزن،" التسويق. 8 يونيو 1989، ص. 13. & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛. "مذركير في الجهود العالمية" التسويق. 8 فبراير 1990، ص. 1 & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛. "ولادة جديدة لمذركير؟" تسويق . 5 مارس 1992، ص. 2. "شركات: مخزن أسماء الرئيس التنفيذي الجديد في خطوة نحو النهضة،" وول ستريت جورنال أوروبا. 26 مايو، 2000. فالون، جيمس، "باين كابيتال تستحوذ على مذركير ل$ 11M،" يوم المياه العالمي. 20 مارس 1991، ص. 12. & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛ & # x2015؛. "تغذية من مذركير: A المرح دنس،" يوم المياه العالمي. 16 فبراير 1993، ص. 12. العبارة، جيفري، "المكسور من أسفل الخط،" فوربس. نوفمبر 1989، ص. 180. "صاروخ موجه في يوم الأمهات،" التسويق. 15 مارس 1990، ص. 13. كلينمان، مارك، "مذركير يواجه عقوبة تصل الى فشلها،" التسويق. 29 أغسطس 2002، ص. 13. ليبو، جوان، "الشقيق كونران أهدافا الامهات والاطفال،" نيويورك التجارية كرين. 17 نوفمبر 1986، ص. 6. "مذركير تفتتح متجرا في الأردن،" نايت رايدر تريبيون الأعمال أخبار. 27 يناير 2006. "مذركير تعتمد على الخارج المخازن لزيادة الأرباح،" عقارات الجريدة التفاعلية. 17 نوفمبر 2005. فيليبس، بارتي، كونران وقصة الموئل. لندن: يدنفلد ونيكلسون، 1984، ص 108-116. روبينز، غاري، "تقليص الزخارف التكلفة في مذركير"، المتاجر. أكتوبر 1991، ص. 28. روبنسون، جيفري، "لمسة من الدرجة؛ المدفوع تشغيله للموئل-مذركير" بارون. 3 ديسمبر 1984، ص. 68-69. سميث، جيفري N. "حاول آخر،" فوربس. 11 أغسطس 1986، ص. 112. "المخزن PLC" ولدت في المملكة المتحدة تجار التجزئة الاندماج، "ديلي نيوز تسجيل. 8 يناير 1986، ص. 17. "الغطس المخزن إلى الأحمر،" نورثرن إيكو، 26 مايو. 2000، ص. 17. "حان الوقت لإعادة بناء مذركير" التسويق. 11 يونيو 1998، ص. 13. Warnaby، غاري، "المخزن"، المجلة الدولية لإدارة توزيع التجزئة. مايو-يونيو 1993، ص. 27-34. ويلان، شون، "المخزن المعنفات تشدد تعيد ترتيب أوضاعها،" التسويق. 8 ديسمبر 1988، ص. 13-16. стьобана Демісезонна. Ласкаво просимо до інтернет-магазину mothercare. ua! Ми відкрилися для клієнтів ще у 2013 році і з того часу лише покращували свої послуги та збільшували асортимент. На сьогоднішній день в інтернет магазині представлено близько 3000 найменувань всіх товарів для дітей، брендовий одяг، іграшки та товарів для майбутніх мам. Компанія مذركير - провідний міжнародний бренд товарів для майбутніх мам та малюків. експерт، що зосереджує свою увагу на потребах дітей та їх батьків. Компанія представляє якісний фірмовий одяг для немовлят від народження، модний одяг для дівчаток та хлопчиків до 10 років، зручний одяг для майбутніх мам. Товари для дитячої кімнати - дитячі меблі. постільну білизну. матраци. манежі. Для подорожей وندش]؛ автокрісла. коляски. рюкзаки. Асортимент магазину налічує також все необхідне для годування. купання та привчання до горщика. А також іграшки для розвитку чи дозвілля малюків та багато іншого. Переваги дитячого інтернет магазину дуже широкі адже наша ціль - це турбота про кожного клієнта та його родину. Тому ми пропонуємо єдину дисконтну програму وقوو]؛ Матусина картка & رقوو]؛، яка діє у всіх наших магазинах та на сайті. Робіть замовлення та збільшуйте розмір своєї знижки! Якщо бажаєте бути в курсі найкращих та ексклюзивних пропозицій на дитячий одяг، меблі та іграшки для постійних клієнтів، ви маєте змогу підписатися на нашу розсилку та отримувати новини на електронну пошту. Виникли питання - читайте рекомендації від фахівців на теми вагітності، виховання، ​​розвитку та догляду за дитиною. При замовленні обирайте вигідні умови доставки. в магазин مذركير чи за вашою адресою. Ми впевнені، що у нас є досвід та інформація для того، щоб допомогти Вам зробити важливий вибір. Бажаємо приємних покупок з mothercare. ua!